การให้คำปรึกษากรณีต่างๆ
10 มกราคม 2556
ถาม :
พนักงานขาดความกระตือรือร้นในการทำงานควรโค้ชชิ่งเขาอย่างไร ?
ตอบ :
สาเหตุของการขาดความกระตือรือร้นอาจเกิดจาก...
เบื่องานที่ทำอยู่
มองงานเป็นเรื่องยากคิดว่าทำไม่ได้
เห็นแต่ปัญหาและอุปสรรค
มองไม่เห็นคุณค่าของงานนั้นๆ
มองงานเป็นเรื่องยากคิดว่าทำไม่ได้
เห็นแต่ปัญหาและอุปสรรค
มองไม่เห็นคุณค่าของงานนั้นๆ
โค้ชอาจใช้แนวทางการโค้ชชิ่งดังนี้...
เธอคิดว่าทำงานนี้เสร็จแล้วจะเกิดประโยชน์อะไรบ้าง ?
เธอมีแนวทางในการทำงานเช่นนี้อย่างไร ?
เธอวางแผนที่จะทำงานนี้เสร็จเมื่อไหร่ ?
เธอมีข้อจำกัดอย่างไรและคิดจะแก้ไขอย่างไร ?
เธอมีแนวทางในการทำงานเช่นนี้อย่างไร ?
เธอวางแผนที่จะทำงานนี้เสร็จเมื่อไหร่ ?
เธอมีข้อจำกัดอย่างไรและคิดจะแก้ไขอย่างไร ?
เมื่อโค้ชชี่มองเห็นประโยชน์ของงานและมีแนวทาง
ของตัวเองก็จะลงมือทำง่ายขึ้น
ของตัวเองก็จะลงมือทำง่ายขึ้น
การให้คำปรึกษากรณีต่างๆ
10 มกราคม 2556
ถาม :
พนักงานไม่ค่อยกล้าแสดงความคิดเห็นในที่ประชุมควรโค้ชชิ่ง
เขาอย่างไร ?
เขาอย่างไร ?
ตอบ :
สาเหตุของการไม่กล้าแสดงความคิดเห็น อาจเกิดจาก...
กลัวพูดผิด แล้วโดนตำหนิ
กลัวผู้อื่นไม่เข้าใจแล้วถามคำถามเพิ่ม
กลัวไม่ได้รับการยอมรับ ผู้อื่นไม่เห็นด้วย
กลัวผู้อื่นไม่เข้าใจแล้วถามคำถามเพิ่ม
กลัวไม่ได้รับการยอมรับ ผู้อื่นไม่เห็นด้วย
โค้ชอาจกระตุ้นให้เขาเชื่อมั่นโดยใช้แนวทางการโค้ชชิ่ง ดังนี้...
เธอคิดว่าเรื่องที่จะพูดนั้น เธอรู้จริงหรือไม่ ?
เธอคิดว่าหากพูดผิดหรือคนอื่นไม่เข้าใจจะเกิดอะไรขึ้นบ้าง ? แล้วเธอจะทำอย่างไร ?
เธอคิดว่าก่อนพูดความคิดเห็นควรเตรียมตัวอย่างไร ?
เธอคิดว่าหากได้มีโอกาสแสดงความคิดเห็นบ้างจะเกิดประโยชน์อะไร ?
เธอคิดว่าหากพูดผิดหรือคนอื่นไม่เข้าใจจะเกิดอะไรขึ้นบ้าง ? แล้วเธอจะทำอย่างไร ?
เธอคิดว่าก่อนพูดความคิดเห็นควรเตรียมตัวอย่างไร ?
เธอคิดว่าหากได้มีโอกาสแสดงความคิดเห็นบ้างจะเกิดประโยชน์อะไร ?
การทำให้โค้ชชี่พูดถึงสิ่งที่เขากลัวแล้วมีแนวทางของตัวเอง จะทำให้เขาเชื่อมั่นมากขึ้นเพราะความกลัวเป็นจินตนาการที่เขาคิดขึ้นมาเอง
การให้คำปรึกษากรณีต่างๆ
17 มกราคม 2556
ถาม :
พนักงานทำงานไม่ค่อยเสร็จตามกำหนดควรโค้ชชิ่งเขาอย่างไร ?
ตอบ :
สาเหตุของการทำงานไม่ค่อยเสร็จตามกำหนด อาจเกิดจาก...
ขาดการวางแผนที่ดี
ไม่มุ่งมั่น ทุ่มเท เท่าที่ควร
อาจติดปัญหาแล้วไม่กล้าถาม
มัวยุ่งกับงานที่ไม่สำคัญอื่น
ไม่มุ่งมั่น ทุ่มเท เท่าที่ควร
อาจติดปัญหาแล้วไม่กล้าถาม
มัวยุ่งกับงานที่ไม่สำคัญอื่น
โค้ชอาจใช้แนวทางการโค้ชชิ่ง ดังนี้...
ตอนนี้งานที่เธอทำอยู่ติดปัญหาเรื่องอะไรบ้าง ?
เธอพอจะรู้ถึงผลกระทบที่จะเกิดขึ้นจากการทำงานไม่เสร็จใช่หรือไม่ ?
หากเธอทำให้เสร็จแล้วจะเกิดผลลัพธ์ที่ดีเรื่องอะไรบ้าง ?
เธอวางแผนดำเนินการต่ออย่างไร ?
เธอคิดว่าครั้งนี้จะเสร็จตามกำหนดได้หรือไม่ ? เพราะเหตุใด ?
หากติดปัญหาใดๆอีกเธอจะดำเนินการอย่างไร ?
หากเธอทำให้เสร็จแล้วจะเกิดผลลัพธ์ที่ดีเรื่องอะไรบ้าง ?
เธอวางแผนดำเนินการต่ออย่างไร ?
เธอคิดว่าครั้งนี้จะเสร็จตามกำหนดได้หรือไม่ ? เพราะเหตุใด ?
หากติดปัญหาใดๆอีกเธอจะดำเนินการอย่างไร ?
การดำเนินการให้โค้ชชี่มองเห็นถึงผลกระทบที่จะเกิดขึ้น
และมีแผนงานทีชัดเจนจะช่วยให้โค้ชชี่ทำงานได้ตามแผนมากขึ้น
และมีแผนงานทีชัดเจนจะช่วยให้โค้ชชี่ทำงานได้ตามแผนมากขึ้น
