ผมนำแนวคิดของ "กิจกรรมสร้าง Team Building" มาประยุกต์ใช้กับการฝึกฝนทักษะการโค้ชแบบเป็นฐานต่างๆครับ
ความตั้งใจ คือ การสร้างรูปแบบกิจกรรมให้องค์กรที่มีแนวความคิดใน "การสร้างวัฒนธรรมการโค้ชในองค์กร (Coaching Culture)" นำไปใช้ฝึกฝนโค้ชภายในองค์กรให้มีทักษะการโค้ชด้านต่างๆให้เชี่ยวชาญมากขึ้นครับ
ความตั้งใจ คือ การสร้างรูปแบบกิจกรรมให้องค์กรที่มีแนวความคิดใน "การสร้างวัฒนธรรมการโค้ชในองค์กร (Coaching Culture)" นำไปใช้ฝึกฝนโค้ชภายในองค์กรให้มีทักษะการโค้ชด้านต่างๆให้เชี่ยวชาญมากขึ้นครับ
ผมเรียกชื่อกิจกรรมนี้ว่า "Coaching Skill Building" ที่ประกอบไปด้วยฐานหลัก 2 ฐาน และ ฐานย่อย 5 ฐาน ดังนี้
1. ฐานหลักการโค้ช : เป็นฐานแรกที่ทุกคนที่จะฝึกฝนการโค้ชมารวมกลุ่มกันก่อน แล้วเรียนรู้ ความหมาย หลักการ และแนวความคิดที่สำคัญของโค้ช
2. ฐานทักษะการประเมินโค้ชชี่
3. ฐานทักษะการฟังเชิงรุก
4. ฐานทักษะการใช้คำถามทรงพลัง
5. ฐานทักษะการทำ Rapport
6. ฐานทักษะการตั้งเป้าหมายคุณภาพ
ตั้งแต่ฐาน 2-6 เป็นฐานย่อยที่กระจายผู้ที่จะฝึกฝนการโค้ชแยกย้ายกันฝึกทีละฐานแล้วหมุนเวียนจนครบทุกฐานตามเวลาที่กำหนด
7. ฐานการโค้ชตามกระบวนการ : ฐานนี้รวมทุกคนมาอยู่รวมกันอีกครั้ง เพื่อฝึกฝนการโค้ชตามกระบวนการ โดยใช้ทักษะที่ได้ฝึกฝนในแต่ละฐาน มาประยุกต์ใช้ด้วยความมั่นใจ แล้วมีโค้ชที่เชี่ยวชาญคอยชี้แนะอีกทีหนึ่ง
กิจกรรมนี้ องค์กรสามารถจัดขึ้นเป็นเดือนละครั้ง เพื่อให้ผู้ที่เป็นโค้ชภายในอยู่แล้วได้ฝึกฝนตัวเองอยู่เรื่อยๆ ก็จะทำให้การโค้ชในองค์กรได้ถูกใช้อย่างต่อเนื่อง จนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรในที่สุดครับ
1. ฐานหลักการโค้ช : เป็นฐานแรกที่ทุกคนที่จะฝึกฝนการโค้ชมารวมกลุ่มกันก่อน แล้วเรียนรู้ ความหมาย หลักการ และแนวความคิดที่สำคัญของโค้ช
2. ฐานทักษะการประเมินโค้ชชี่
3. ฐานทักษะการฟังเชิงรุก
4. ฐานทักษะการใช้คำถามทรงพลัง
5. ฐานทักษะการทำ Rapport
6. ฐานทักษะการตั้งเป้าหมายคุณภาพ
ตั้งแต่ฐาน 2-6 เป็นฐานย่อยที่กระจายผู้ที่จะฝึกฝนการโค้ชแยกย้ายกันฝึกทีละฐานแล้วหมุนเวียนจนครบทุกฐานตามเวลาที่กำหนด
7. ฐานการโค้ชตามกระบวนการ : ฐานนี้รวมทุกคนมาอยู่รวมกันอีกครั้ง เพื่อฝึกฝนการโค้ชตามกระบวนการ โดยใช้ทักษะที่ได้ฝึกฝนในแต่ละฐาน มาประยุกต์ใช้ด้วยความมั่นใจ แล้วมีโค้ชที่เชี่ยวชาญคอยชี้แนะอีกทีหนึ่ง
กิจกรรมนี้ องค์กรสามารถจัดขึ้นเป็นเดือนละครั้ง เพื่อให้ผู้ที่เป็นโค้ชภายในอยู่แล้วได้ฝึกฝนตัวเองอยู่เรื่อยๆ ก็จะทำให้การโค้ชในองค์กรได้ถูกใช้อย่างต่อเนื่อง จนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรในที่สุดครับ
กิจกรรมการสร้างทักษะการโค้ช (Coaching Skill Bulining) แบ่งออกเป็น
