Untitled Document
 
 
 
:: Coach@Work ::
 
เอาชนะความวิตกกังวลด้วยตัวเอง
      - 19 December 2013 coaching
รู้จักการแก้ปัญหา
      - 14 November 2013
สร้างความเชื่อมั่นในตนเอง
      - 14 October 2013
โค้ชผู้บริหาร (Executive Coachintg) ความคิดเห็นของโค้ชชี่ (ผู้บริหาร)
      - 13 September 2013
พ่อ-แม่ ปรับเปลี่ยนแนวความคิดกับลูกบ้าง
      - 16 August 2013
เผชิญกับเรื่องที่ยากด้วยความอยาก
      - 11 July 2013
การปรับเปลี่ยนมุมมองของตัวเองใหม่
      - 13 June 2013
การมองข้อดีของหัวหน้า
      - 21 May 2013
เสน่ห์การเป็นโค้ช ช่วยคนได้จริงหรือ?
      - 23 April 2013
เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 3
      - 1 April 2013
เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 2
      - 15 Febuary 2013
เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 1
      - 27 JULY 2012
การสร้างความมั่นใจให้ตัวเอง
      - 23 JULY 2012
แก่นสำคัญของการเป็นโค้ช
      - 23 JULY 2012
เส้นทางก่อนเป็นโค้ช
      - 23 JULY 2012
การมองข้อดีของหัวหน้า
โดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
coaching
 
การทำงานร่วมกัน ระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง ย่อมมีปัญหาและการไม่เข้าใจซึ่งกันและกันอยู่เสมอ ต่างฝ่ายต่างต้องการให้อีกฝ่ายหนึ่งเปลี่ยนแปลงโดยไม่ค่อยได้คิดว่าคนที่ เปลี่ยนได้ง่ายที่สุด คือ “ตัวเราเอง” ลูกน้องเกือบทุกคนต้องการให้หัวหน้าไว้วางใจ และยอมรับในตัวเขา แต่ก็ไม่อยากทำงานหนัก ทั้งๆที่การที่หัวหน้าไว้วางใจและยอมรับต้องให้งานเยอะกว่าคนอื่น เพราะเชื่อมั่นใจตัวเรา
 
ผมได้มีโอกาสไปฝึกอบรมและเป็นที่ปรึกษาหลายองค์กรที่ชอบบ่นกับผมว่า หัวหน้าใช้งานเยอะกว่าคนอื่น และดุด่า ว่ากล่าวอยู่เรื่อยๆ เหมือนไม่ค่อยไว้วางใจ ดังตัวอย่างบทสนทนาด้านล่างนี้
 
สมศักดิ์ :
 อาจารย์ครับ ทำไมหัวหน้าใช้งานผมอยู่คนเดียวเลย ไม่เห็นค่อยใช้เพื่อนๆผมบ้าง
 
ผม :
 หัวหน้าเชื่อมั่นในตัวเรานะซิ การได้ทำงานมากๆ ใครจะเป็นคนเก่งครับ?
 
สมศักดิ์ :
 ผมรู้ว่า ถ้าผมทำมาก ก็จะได้มาก แต่พอผมทำผิดก็โดนด่าทำเยอะก็โดนด่าเยอะนะครับ
 
ผม :
การที่หัวหน้า ดุด่า ว่ากล่าวในเรื่องที่เราผิด คิดว่าเขากำลังสอนเรา หรือ ต้องการแกล้งเราครับ?
 
สมศักดิ์ :
คิดว่าสอนอยู่นะครับ แต่บางครั้งผมก็รู้สึกน้อยใจอยู่เหมือนกันว่าทำไมต้องเป็นเราคนเดียว
 
ผม :
 ถ้าสมมติคุณสมศักดิ์เป็นหัวหน้าคน แล้วมีลูกน้องที่ไว้วางใจคุณสมศักดิ์จะใช้งานเขาน้อย หรือมากกว่าคนอื่นครับ?
 
สมศักดิ์ :
 ก็ต้องมากซิครับ เพราะเรามั่นใจว่างานจะออกมาดีกว่าคนอื่น
 
ผม :
แล้วถ้าลูกน้องทำผิดพลาด จะสอนเขาโดยว่ากล่าวตักเตือนหรือเฉยๆ ไป ปล่อยให้เขาเป็นอย่างนั้น จะได้ไม่ต้องไม่พอใจเราหรือเปล่า
 
สมศักดิ์ :
ไม่หรอกครับ ถ้าเรารักเขา อยากพัฒนาเขา เราคงต้องว่ากล่าวตักเตือน ถึงแม้บางครั้งเขาจะไม่พอใจบ้าง ก็ไม่เป็นไร เพราะเราหวังดีกับเขาอยู่แล้ว
 
ผม :
 หัวหน้าคุณสมศักดิ์ก็คงคิดแบบเดียวกันนะครับ ว่าต้องการพัฒนาเรา
 
สมศักดิ์ :
 ผมก็ว่าอย่างนั้นเหมือนกันครับ แฮ่ะๆ
 
ผม :
หัวหน้าคุณสมศักดิ์ก็คงเลือกมองเฉพาะข้อดีของหัวหน้า และปรับแนวคิดของตัวเองให้มองหัวหน้าอีกด้านหนึ่ง ที่เป็นด้านบวกได้แล้วนะครับ
 
สมศักดิ์ :
 ขอบคุณอาจารย์มากครับ ผมจะฟังหัวหน้าให้มากขึ้นครับ
 
การมองว่าหัวหน้าใช้งานเยอะ ไม่ไว้วางใจ ชอบดุด่าว่ากล่าว เป็นทัศนคติเชิงลบ ที่เกิดขึ้นจากมุมมองของเรา เราสามารถปรับเปลี่ยนความคิดของเราใหม่ให้เป็นเชิงบวกได้ด้วยตัวของเราเอง โดยการมองข้อดีของหัวหน้า หรือถ้าเราเป็นหัวหน้าจะปฏิบัติกับลูกน้องอย่างไร ก็คงทำให้เราได้แง่คิดดีๆ ขึ้นมาได้นะครับ คิดดีกับหัวหน้าเถอะครับ คุณจะได้มีความสุขและประสบความสำเร็จกับการทำงานมากขึ้นครับ
 
 
Untitled Document
 
Home | About Us | Knowledge | Tools | Technic | Coaching Service | Contact
Copyright @2013. All Rights Reserved. Enmark Solution Company Limited.
112 ซ.รามคำแหง 30/1 ถ.รามคำแหง แขวงหัวหมาก เขตบางกะปิ กรุงเทพฯ 10240