กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 5

โค้ชปกรณ์ 4
โค้ชปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช
โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
coaching
coaching
coaching
coaching
coaching
coaching
เรื่องที่ 5
นายเป็นหนึ่ง ทำหน้าที่หัวหน้างาน (Supervisor) อยู่ในบริษัท มาได้ 3 เดือน รู้สึกอึดอัดกับความรับผิดชอบของตัวเอง เป็นอย่างมาก จึงเข้ามาปรึกษาคุณซึ่งเป็นผู้จัดการแผนก และเป็นหัวหน้าเขาโดยตรง
เป็นหนึ่ง : พี่ครับ ผมไม่อยากเป็นหัวหน้างานแล้วครับ
หัวหน้า : เกิดอะไรขึ้นล่ะ งานก็ไม่ได้เสียหายอะไรนี่
เป็นหนึ่ง : ผมคิดว่ารผมเป็นผู้นำใครไม่ได้หรอกครับ
- ไม่มีใครทำตามที่ผมสั่งเลย
- สั่งใครก็ไม่ได้ ต้องทำเอง
- เป็นหัวหน้าแล้ว สั่งใครไม่ได้ ไม่รู้จะเป็นไปทำไม
หัวหน้า : ??? (งงเลย)
ถ้าคุณเป็นหัวหน้า แล้วอยากพัฒนาให้เป็นหนึ่ง มีความสุขในการเป็นหัวหน้างาน และสามารถทำให้ลูกน้องของเขายอมรับในความเป็นผู้นำ ของเขาแล้ว คุณจะวางแผนการโค้ชชิ่ง (Coaching) เขาอย่งไรดี โดยที่เขาต้องอยากเป็นผู้นำ และสามารถเอาชนะเรื่องที่ลูกน้องไม่ยอมรับได้ด้วยตัวของเขาเอง
ชุดคำถามการวางแผนการโค้ชชิ่ง (Coaching)
หัวข้อที่ใช้ในการโค้ชชิ่ง (Coaching)...
[คำตอบของอาจารย์]
- การให้นิยามผู้นำเชิงบวก
- การพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเอง
สาเหตุที่เลือกหัวข้อนี้เพราะเหตุใด?...
[คำตอบของอาจารย์]
: การที่หัวหน้างานไม่อยากเป็นผู้นำเพราะคิดว่าเป็นผู้นำแล้วจะลำบากขึ้นเครียดและมีความเสี่ยงสูงทั้งๆที่จริงๆแล้วเป็นผู้นำก็มีประโยชน์หลายด้านการเป็นผู้นำต้องพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเองให้ดีจึงจะได้รับการยอมรับ
ขั้นตอนในการ Coaching คร่าวๆ...
[คำตอบของอาจารย์]
- เธอคุณว่าการเป็นผู้นำที่ดีควรปฏิบัติอย่างไร?
- เธอรู้หรือไม่ว่าทำไมผู้อื่นจึงเลือกเธอให้เป็นหัวหน้างาน?
- เธอเชื่อมั่นในตัวเองว่าเป็นผู้นำได้ เธอเชื่อมั่นในตัวเองหรือไม่?
- การที่จะทำให้ผู้อื่นรับฟังและยอมรับเรา เธอคิดว่าควรทำอย่างไร?
- เธอยอมรับว่าพี่เป็นผู้นำเธอหรือไม่?
- พี่มีคุณสมบัติความเป็นผู้นำเรื่องอะไรบ้าง?
- เธออยากพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเองเรื่องอะไรบ้าง?
- เธอจะปฏิบัติตัวอย่างไรในฐานะที่เธอเป็นผู้นำ?
- เธอลองเป็นหัวหน้างานอีกสักระยะหนึ่งก่อนดีหรือไม่?
คาดหวังผลลัพธ์อย่างไร?...
[คำตอบของอาจารย์]
: โค้ชชิ่งมองเห็นแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำในตัวเองและเห็นประโยชน์ของการเป็นผู้นำจึงจะนำไปพัฒนาตัวเองเพิ่มขึ้นแล้วกลับไปปฏิบัติหน้าที่ในฐานะหัวหน้างานต่อไป
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 4 สิ่งที่หัวหน้าทุกๆคน เพื่อหน่ายมากที่สุดก็คือ การที่ลูกน้องในทีมงานไม่สามารถปฏิบัต…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 4

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 4 สิ่งที่หัวหน้าทุกๆคน เพื่อหน่ายมากที่สุดก็คือ การที่ลูกน้องในทีมงานไม่สามารถปฏิบัต…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 3 การนำเสนองานในที่ประชุม นับเป็นเรื่องที่หลายๆคน ไม่สามารถนำได้ดี และการแสดงความคิด…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 3

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 3 การนำเสนองานในที่ประชุม นับเป็นเรื่องที่หลายๆคน ไม่สามารถนำได้ดี และการแสดงความคิด…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 2 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 2 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 2 สายสมรเป็นคนตั้งใจทำงาน และทำงานได้ดี ถ้าทำด้วยคนๆเดียว แต่หากต้องร่วมทำกับผู้อื่น…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 2

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 2

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 2 สายสมรเป็นคนตั้งใจทำงาน และทำงานได้ดี ถ้าทำด้วยคนๆเดียว แต่หากต้องร่วมทำกับผู้อื่น…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 1 พรพรรณ ทำงานกับริษัทมานานกว่า 10 ปี เป็นคนขยัน ตั้งใจทำงานมาโดยตลอด มีความภักดีต่อ…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 1

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 1 พรพรรณ ทำงานกับริษัทมานานกว่า 10 ปี เป็นคนขยัน ตั้งใจทำงานมาโดยตลอด มีความภักดีต่อ…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 6 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 6 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 6 นายยอดชาย เป็นผู้จัดการฝ่ายงานบริหารธุรกิจใหม่ของบริษัท แห่งหนึ่งเป็นความสมบูรณ์แบ…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 6

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 6

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 6 นายยอดชาย เป็นผู้จัดการฝ่ายงานบริหารธุรกิจใหม่ของบริษัท แห่งหนึ่งเป็นความสมบูรณ์แบ…

อ่านต่อ
Coach's Case Study

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 5 (2)

โค้ชปกรณ์

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช เรื่องที่ 5 (2)

กรณีศึกษาหมวดผู้นำในฐานะโค้ช โค้ช ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เรื่องที่ 5 นายเป็นหนึ่ง ทำหน้าที่หัวหน้างาน (Supervisor) อยู่ในบริษัท มาได้ 3 เดือน รู้สึกอึด…

อ่านต่อ

โค้ช (Coach) สามารถดึงศักยภาพของโค้ชชี่โดยการทำให้โค้ชชี่มองเห็นตัวเอง และกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายได้ด้วยตัวเอง