ผมเชื่อมั่นเป็นการส่วนตัวว่า การโค้ช (Coaching) ไม่ใช่กระแสที่จะเกิดการนิยมเป็นการชั่วคราวครับ! แต่จะกลายเป็นแนวทางการพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ต่อไปครับ
หลักการโค้ช เกิดขึ้นจากความเชื่อที่ว่า "คนมีความสามารถ ศักยภาพ เหลืออยู่ที่ยังไม่ได้นำออกมาใช้ และสามารถค้นหาวิธีการที่ดีและเหมาะสมของตัวเอง ไปสู่เป้าหมายของตัวเองได้ดีกว่าวิธีของคนอื่น" จึงมีการออกแบบกระบวนการและทักษะที่แตกต่างจากการพัฒนาคนแบบเดิมๆ ครับ
การโค้ชเป็นอีกทางเลือกหนึ่ง ที่คนมีความเชื่อแนวนี้จึงนำไปใช้ หากไม่ได้เชื่อแบบนี้ ก็สามารถใช้วิธีที่ตัวเองเชื่อมั่นแบบเดิมได้ครับ การโค้ช ไม่ได้บังคับว่าต้องใช้แบบนี้อย่างเดียวครับ
ผมมีความเชื่อดังกล่าว จึงมุ่งมั่นพัฒนาการโค้ชของตัวเองให้มีประสิทธิผลมากที่สุด เพื่อให้สามารถพิสูจน์ได้จริงว่า การโค้ชที่ตัวเองใช้อยู่นั้น สามารถทำให้คนเลือกเปลี่ยนแปลงตัวเองด้วยความเต็มใจได้จริงครับ ผมเชื่อว่า การโค้ช ที่ผมเข้าใจ สามารถทำแบบนั้นได้จริงครับ เป็นวิทยาศาสตร์ที่สามารถพิสูจน์ได้ครับ
วันนี้เราต้องใช้การโค้ช ที่เป็นการโค้ชจริงๆ เพื่อสร้างมาตรฐานและรูปแบบการโค้ชที่ใช่จริงๆ ไม่ใช่แค่เรียกว่า กำลังโค้ชอยู่เท่านั้นครับ หากผมยังทำไม่ได้ ก็ต้องค้นคว้าและพัฒนาตัวเองไปเรื่อยๆครับ เพื่อให้สามารถใช้คำว่า "กำลังโค้ชอยู่" อย่างภาคภูมิใจครับ!
การโค้ช เป็นกระบวนการช่วยเหลือผู้อื่นให้เติบโตจากภายในของเขา ซึ่งเขารู้จักตัวเองดีกว่าโค้ชครับ โค้ชจึงต้องละเอียดอ่อนมากๆ ครับ ด้วยการฟังและการใช้คำถาม เพื่อเข้าใจเขาอย่างแท้จริง ไม่ใช้มาตรฐานของตัวโค้ชตัดสินเขาครับ ผมเตือนตัวเองอยู่ตลอดเวลาครับ
Coach's Talk
Coachtalk#36 พิสูจน์ความเชื่อของตัวเอง ด้วยการสอนแนว Training and Group Coaching
29 เม.ย. 59 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#36 พิสูจน์ความเชื่อของตัวเอง ด้วยการสอนแนว Training and Group Coaching
การพิสูจน์ความเชื่อของตัวเองด้วยความมั่นใจ มุ่งมั่น และมีความสุขที่ได้เดินทางสู่ความเชื่อนั้น เป็นของขวัญที่คุ้มค่ามากครับ การสอนแนว Training and Grou…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#35 เราพยายามอธิบายให้คนอื่นเข้าใจเราเป็นเพราะเหตุใด?
29 เม.ย. 59 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#35 เราพยายามอธิบายให้คนอื่นเข้าใจเราเป็นเพราะเหตุใด?
คนอื่นไม่เข้าใจเรา แล้วเราพยายามอธิบายให้เขาเข้าใจเราเป็นเพราะเหตุใด? คำถามแบบนี้! ไม่น่ามาตั้งเป็นประเด็น เพราะดูเหมือนตอบตรง ๆ ได้ง่า ๆ แต่ความจริงแ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#34 การมองเห็นวิทยากรในทีมเติบโตด้วยมาตรฐานการสอน Training & Group Coaching
26 ก.พ. 59 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#34 การมองเห็นวิทยากรในทีมเติบโตด้วยมาตรฐานการสอน Training & Group Coaching
การเป็นโค้ช คือการเห็นวิทยากรในทีมเติบโต นี่เป็นรุ่นที่ 3 แล้ว ภูมิใจทุกคนครับ เสียงตอบรับที่ดี จากลูกค้าที่ชอบแนว Training & Group Coaching ด้วยมาตรฐ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#33 การต่อยอด ความรู้เดิมกับความรู้ใหม่
29 ม.ค. 59 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#33 การต่อยอด ความรู้เดิมกับความรู้ใหม่
เดี๋ยวนี้ผมชอบเรียนรู้เพิ่ม เมื่อก่อนผมปฏิเสธการเรียนรู้ เป็นเพราะเหตุใดนะ? คำถามสำรวจตัวเองเช้าวันอาทิตย์ที่ฉุกคิดขึ้นมาเอง! การเปลี่ยนแปลงของผมเกิดจ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#32 สิ่งที่สนับสนุนให้เกิดเป็น mindset
25 ธ.ค. 58 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#32 สิ่งที่สนับสนุนให้เกิดเป็น mindset
ผู้บริหารระดับสูงต้องการให้บุคลากรในองค์กรสร้าง Mindset ที่ดีๆกับองค์กร คำว่า Mindset แปลมาจากพจนานุกรม คือ “ความเชื่อที่มีผลต่อพฤติกรรม” สิ่งที่สนับส…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#31 โค้ชตัวเอง ก่อนโค้ชผู้อื่น
23 พ.ย. 58 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#31 โค้ชตัวเอง ก่อนโค้ชผู้อื่น
สิ่งที่เกิดขึ้นใน Class การสอนหลักสูตรเกี่ยวกับการโค้ชของผมเสมอๆ คือ ผู้เรียนขอกลับไปโค้ชตัวเองก่อน แล้วจึงไปโค้ชให้กับทีมงานต่อไป เป็นเพราะเหตุใดนะ?…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#30 คำถามเปิด เชิงบวก กระตุ้นให้คิด ในเรื่องของตัวเอง
23 ต.ค. 58 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#30 คำถามเปิด เชิงบวก กระตุ้นให้คิด ในเรื่องของตัวเอง
ผมให้นิยามคำถามของโค้ชในความคิดเห็นของผมว่า "คำถามเปิด เชิงบวก กระตุ้นให้คิด ในเรื่องของตัวเอง" เปรียบเสมือนเป็นกระจกเงาที่ใสแจ๋ว สะท้อนให้โค้ชชี่เลือ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#29 กรอบความคิด(Mindset)ของการเป็นโค้ช
25 ก.ย. 58 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#29 กรอบความคิด(Mindset)ของการเป็นโค้ช
ผมมีความสุขทุกครั้ง...ที่อยู่ในบริบทของการเป็นโค้ช! ผมสร้างกรอบความคิด (Mindset) ของการเป็นโค้ชในสไตล์ของผมดังนี้ครับ โค้ชชี่ไม่ได้มีปัญหา..เพียงแค่ยั…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#28 ความผูกพันของบุคลากรในองค์กร (Employee Engagement)
25 ส.ค. 58 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#28 ความผูกพันของบุคลากรในองค์กร (Employee Engagement)
ความผูกพันของบุคลากรในองค์กร (Employee Engagement) เป็นสิ่งที่ผู้บริหารระดับสูงในทุกองค์กร ต้องการให้เกิดขึ้น การสร้างความผูกพันในองค์กร มีหลากหลายวิธ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#27 การรู้จักค่านิยม (Value) ของตัวเอง
23 ก.ค. 58 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#27 การรู้จักค่านิยม (Value) ของตัวเอง
การรู้จักค่านิยม (Value) ของตัวเอง มีประโยชน์กับการเปลี่ยนแปลงอย่างไร? การรู้จักตัวตนของเราผ่านค่านิยมของเรา...โดยการสังเกตุที่ พฤติกรรม อุปนิสัย ความ…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#26 การดำเนินการโค้ชผู้บริหาร (Executive Coaching)
26 มิ.ย. 58 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#26 การดำเนินการโค้ชผู้บริหาร (Executive Coaching)
การดำเนินการโค้ชผู้บริหาร (Executive Coaching) ผมมักจะได้แง่คิดดีๆเพิ่มเติมจากโค้ชชี่(ผู้บริหาร)อยู่เสมอ เพราะการโค้ชชิ่งช่วยให้เกิดแนวคิดใหม่ๆ อยู่เส…
อ่านต่อ
Coach's Talk
Coachtalk#25 การสร้างเครื่องมือการโค้ชชิ่งของตัวเองเกิดประโยชน์อะไร?
26 พ.ค. 58 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#25 การสร้างเครื่องมือการโค้ชชิ่งของตัวเองเกิดประโยชน์อะไร?
หลักการโค้ชที่สำคัญคือการช่วยเหลือโค้ชชี่ให้สามารถค้นหาคำตอบที่จะปฏิบัติเพื่อไปสู่เป้าหมาย ของตัวเองได้ด้วยวิธีที่เขาเป็นผู้ตัดสินใจเอง การมีเครื่องมื…
อ่านต่อCoachtalk#49 Strategic OD Outsourcing
29 พ.ค. 60 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#49 Strategic OD Outsourcing
สถาบันเอ็นเทรนนิ่ง พร้อมให้บริการงานพัฒนาองค์กร ในรูปแบบการดำเนินงานช่วยเหลือแบบครบวงจร (Outsourcing) ให้กับลูกค้าครับ
อ่านต่อCoachtalk#48 การใช้กระบวนการโค้ช (Coaching Process)
24 เม.ย. 60 · โค้ชปกรณ์
Coachtalk#48 การใช้กระบวนการโค้ช (Coaching Process)
การเรียนรู้และเข้าใจกระบวนการโค้ช (Coaching Process) อย่างละเอียดและลึกซึ้งจริงๆ สามารถนำกระบวนการโค้ชผสมผสานกับบทบาทต่างๆได้อย่างลงตัวเหมาะสมครับ
อ่านต่อโค้ช (Coach) สามารถดึงศักยภาพของโค้ชชี่โดยการทำให้โค้ชชี่มองเห็นตัวเอง และกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายได้ด้วยตัวเอง