การปรับเปลี่ยนมุมมองของตัวเองใหม่

โค้ชปกรณ์ 4
โค้ชปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
การปรับเปลี่ยนมุมมองของตัวเองใหม่
โดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
การฝึกอบรมเรื่อง “ภาวะความเป็นผู้นำในตัวเอง” ให้กับองค์กรต่างๆ ส่วนใหญ่แล้ว ผู้เข้าอบรมจะรู้สึกว่า เราสามารถบริหารลูกน้อง(ผู้ใต้บังคับบัญชา) ได้อย่างสบาย แต่ที่ติดอยู่จะเป็นหัวหน้า ซึ่งไม่ค่อยเข้าใจและไว้วางใจ ทำให้เรารู้สึกเครียด ซึ่งโดยสรุปแล้ว คือเขาเป็นผู้นำลูกน้องได้ แต่หัวหน้าเป็นผู้นำเขายังไม่ได้ (เขาคิดไปเอง)

คุณสันติก็เช่นเดียวกัน ที่ให้ความคิดว่า “หัวหน้าควรมาอบรมหลักสูตรนี้” เพราะยังเป็นผู้นำที่ไม่ดี ส่วนเขาสั่งน้องได้อยู่แล้ว คงไม่ต้องอบรมอะไรแล้ว ผมเลยขออนุญาตคุณสันติ เพื่อทำโค้ชชิ่ง (Coachinig) ในคลาสเลย
อาจารย์ :
คุณสันติครับ ขออนุญาติโค้ชชิ่ง แนวความคิดเรื่องการมองหัวหน้าหน่อยนะครับ
สันติ :
ได้ครับอาจารย์ เชิญถามได้เลยครับ
อาจารย์ :
หัวหน้าคุณสันติมีข้อดีบ้างหรือไม่ครับ?
สันติ :
มีบ้างครับ เช่น เขาเป็นคนตั้งใจทำงาน, คอยช่วยเหลือบ้าง แต่ดุไปหน่อยครับ ไม่ค่อยฟังใครเลย
อาจารย์ :
หัวหน้าให้งานคุณสันติมากไหมครับ?
สันติ :
มากซิครับ เพราะผมยอมทำตามที่เขาสั่ง เขาก็เลยสั่งใหญ่เลย ทีคนอื่นไม่ค่อยสั่ง ไม่รู้เป็นอย่างไร เห็นผมง่ายๆมั้ง
อาจารย์ :
แล้วคุณสันติ ทำงานนั้นได้หรือไม่ครับ?
สันติ :
ได้ครับ ผมก็ทำเสร็จทุกครั้ง บางครั้งงานยากแต่ผมถือว่า ต้องรับผิดชอบ ผมก็ทำเสร็จ เลยโดนสั่งอยู่เรื่อย
อาจารย์ :
ถ้าคุณสันติเป็นหัวหน้าแล้วสั่งลูกน้องให้ทำงาน คุณสันติจะเลือกคนที่ไว้วางใจให้ทำงานยากๆ หรืองานใหม่ๆ หรือไม่ครับ?
สันติ :
แน่นอนอยู่แล้วครับ เราต้องให้คนที่เราเชื่อมั่น และไว้วางใจซิครับ งานถึงจะเสร็จ
อาจารย์ :
ลูกน้องคุณสันติที่คุณสันติไว้วางใจจะให้งานเยอะกว่าคนอื่นใช่หรือไม่ครับ
สันติ :
ใช่ครับ อาจารย์ เพราะผมตั้งใจพัฒนาเขาไปด้วย เลยให้เยอะหน่อย
อาจารย์ :
ลูกน้อง รู้สึกอย่างไรครับ ที่คุณสันติให้งานเขาเยอะ เขารู้สึกดีว่าคุณสันติไว้วางใจ หรือคิดว่าคุณสันติแกล้งที่ให้งานเขาเยอะ
สันติ :
100% ไม่แน่ใจครับ อาจารย์หมายความว่า…………………
อาจารย์ :
ครับ! หัวหน้าอาจคิดอย่างที่คุณสันติกำลังคิดกับลูกน้องอยู่ก็ได้ว่าอยากพัฒนาเลยให้งานเยอะ เพื่อให้ผ่านความยากลำบาก
จะได้เติบโตมาแทนเขาในอนาคต
สันติ :
จริงครับ มีโอกาสเป็นไปได้ ผมทำไมไปน้อยใจเขานะ
อาจารย์ :
เป็นเรื่องธรรมดาครับ ที่คนเรา ไม่ค่อยอยากลำบาก หรือต้องทำงานเยอะ ดังนั้นควรมองเป็นมุมบวก
กับหัวหน้าเราก็จะอยากทำงานนั้นมากขึ้นไปเองครับ
สันติ :
ขอบคุณมากครับ ผมคงต้องเปลี่ยนมุมมองของผมใหม่แล้วครับ
อาจารย์ :
ดีแล้วครับ แล้วจะไปขอโทษหัวหน้าบ้างไหมครับ
สันติ :
แฮะๆๆ ขอคิดดูก่อนครับ
คนทุกคนมีข้อดี และข้อเสีย หากเรามองข้อดีของเขาได้ ก็จะทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างเราดีขึ้น มุมองของเขาเป็นเรื่องสำคัญมากครับ เราคิดอย่างไรเราก็จะดำเนินชีวิติอย่างนั้นครับ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

เสน่ห์การเป็นโค้ช ช่วยคนได้จริงหรือ?

โค้ชปกรณ์

เสน่ห์การเป็นโค้ช ช่วยคนได้จริงหรือ?

เสน่ห์การเป็นโค้ช ช่วยคนได้จริงหรือ?โดย อาจารย์สุณิชชา ชอบชัยจากบทบาทโค้ชชี่ที่มีความสุข ในการพัฒนาตนเองปรับเปลี่ยนมาเป็นโค้ชที่พัฒนาคนรอบข้างด้วยกระบ…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

แก่นสำคัญของการเป็นโค้ช

โค้ชปกรณ์

แก่นสำคัญของการเป็นโค้ช

แก่นสำคัญของการเป็นโค้ช โดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ โค้ชคือผู้ที่สามารถจูงใจผู้อื่น ดึงศักยภาพของตัวเองออกมาใช้ให้มากที่สุด เพราะตามทฤษฎีแล้ว คนเ…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

เส้นทางก่อนเป็นโค้ช

โค้ชปกรณ์

เส้นทางก่อนเป็นโค้ช

เส้นทางก่อนเป็นโค้ชโดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ผมมีความสุขมากที่ปัจจุบันได้ใช้บทบาทการเป็นโค้ชมากขึ้น ในหลายๆกรณีที่เกิดขึ้นกับผมๆไม่ว่าจะเป็นชีว…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 3

โค้ชปกรณ์

เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 3

เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 3 โดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ การสอนงาน (Coaching) ของโค้ชนั้น เป็นการสื่อสารแบบ 2 ทาง ระหว่างการพูดคุยหร…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 2

โค้ชปกรณ์

เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 2

เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 2โดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ การสอนงาน (Coaching) ของโค้ชนั้น ควรใช้คำถาม? เพื่อให้โค้ชชี่มีเป้าหมายในการ…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 1

โค้ชปกรณ์

เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 1

เทคนิคการใช้คำถามที่ดีสำหรับโค้ช แบบที่ 1โดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ การสอนงาน (Coaching) ของโค้ชนั้น ควรใช้คำถาม? เพื่อให้โค้ชชี่คิด และมองเห็นต…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

การสร้างความมั่นใจให้ตัวเอง

โค้ชปกรณ์

การสร้างความมั่นใจให้ตัวเอง

การสร้างความมั่นใจให้ตัวเองโดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ สิ่งที่พนักงานขายมือใหม่ กลัวมากที่สุดถึงการพูดคุยกับลูกค้าที่มีตำแหน่งสูงๆ โดยเฉพาะช่างที…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

เอาชนะความวิตกกังวลด้วยตัวเอง

โค้ชปกรณ์

เอาชนะความวิตกกังวลด้วยตัวเอง

เอาชนะความวิตกกังวลด้วยตัวเองโดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ วันนี้อยากจะโค้ชชิ่ง (Coaching) ตัวเองให้เป็นตัวอย่างกับทุกๆ ท่าน เพราะผมได้มีโอกาสอ่านห…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

รู้จักการแก้ปัญหา

โค้ชปกรณ์

รู้จักการแก้ปัญหา

รู้จักการแก้ปัญหาโดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ เวลาน้องๆ เราเจออุปสรรคหรือปัญหา ส่วนใหญ่แล้วก็ชอบมาปรึกษาเรา แล้วให้เราช่วยแก้ปัญหาให้กับเขา และเรา…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

สร้างความเชื่อมั่นในตนเอง

โค้ชปกรณ์

สร้างความเชื่อมั่นในตนเอง

สร้างความเชื่อมั่นในตนเองโดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ พนักงานส่วนใหญ่จะไม่ชอบงานที่ยากๆ เพราะเกรงว่าจะทำไม่ได้ และกลัวจะเกิดความผิดพลาดแล้วหัวหน้า…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

โค้ชผู้บริหาร (Executive Coachintg) ความคิดเห็นของโค้ชชี่ (ผู้บริหาร)

โค้ชปกรณ์

โค้ชผู้บริหาร (Executive Coachintg) ความคิดเห็นของโค้ชชี่ (ผู้บริหาร)

โค้ชผู้บริหาร (Executive Coachintg) ความคิดเห็นของโค้ชชี่ (ผู้บริหาร) โดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ผมดำเนินการทำโปรแกรมการโค้ชชิ่งผู้บริหาร (Execu…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

พ่อ-แม่ ปรับเปลี่ยนแนวความคิดกับลูกบ้าง

โค้ชปกรณ์

พ่อ-แม่ ปรับเปลี่ยนแนวความคิดกับลูกบ้าง

พ่อ-แม่ ปรับเปลี่ยนแนวความคิดกับลูกบ้างโดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ ผมได้มีโอกาสจัดฝึกอบรม หลักสูตร “Leader as a Coach” และ หลักสูตร “To Be Good C…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

เผชิญกับเรื่องที่ยากด้วยความอยาก

โค้ชปกรณ์

เผชิญกับเรื่องที่ยากด้วยความอยาก

เผชิญกับเรื่องที่ยากด้วยความอยากโดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ การเลื่อนตำแหน่งใหม่ที่สูงขึ้น ย่อมทำให้หลายคนเกิดความกลัว ถึงแม้จะเป็นสิ่งที่ดี ที่ไ…

อ่านต่อ
ตัวอย่างบทสนทนาที่ผมใช้ครับ

การมองข้อดีของหัวหน้า

โค้ชปกรณ์

การมองข้อดีของหัวหน้า

การมองข้อดีของหัวหน้าโดย อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ การทำงานร่วมกัน ระหว่างหัวหน้าและลูกน้อง ย่อมมีปัญหาและการไม่เข้าใจซึ่งกันและกันอยู่เสมอ ต่างฝ่า…

อ่านต่อ

โค้ช (Coach) สามารถดึงศักยภาพของโค้ชชี่โดยการทำให้โค้ชชี่มองเห็นตัวเอง และกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายได้ด้วยตัวเอง